Wenn der Pelikan wieder fliegt

November 11th, 2014

»Pelican Books: Penguin-Imprint bietet Ebooks im Browser an

Die Zukunft der digitalen Bücher liegt nicht bei Container-Formaten wie Epub, sondern im Internet – diese These ist nicht neu, die Verfechter sitzen allerdings weiterhin abseits des Mainstreams. Doch jetzt kommt neue Bewegung in die Bücher im Browser-Debatte: Mit Penguin widmet sich einer der ganz großen Verlage der Web-Lektüre.
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mehr: buchreport.de

Inventing Products is Less Valuable Than Inventing Ideas

November 11th, 2014

by Michael Blanding

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In a well-marked line from the movie The Social Network, Facebook founder Mark Zuckerberg turns to the Winklevoss twins, who are suing him for stealing their invention, and says: ›If you guys were the inventors of Facebook, you’d have invented Facebook.‹ The words speak volumes about the origins of one of the most successful companies on the planet, but are also a commentary on the origins of any invention.

›Anytime you invent something, you have really invented two things—the thing itself, and an idea,‹ says Harvard Business School visiting professor Gautam Ahuja, a professor of strategy at the Ross School of Business at the University of Michigan. In the case of Zuckerberg vs. the Winklevosses, the twins may have had created a simple interface for college kids to connect with one another, but it took Zuckerberg to take the idea and turn it into that of a worldwide social network that would allow everyone to share their lives with one another across geographies.

›Compared to the value of the global network idea, the value of the actual product of a platform for college kids was much less,‹ says Ahuja. ›Often the concept value of the invention is more important than the physical aspect.‹
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more: hbs.edu

Reedsy: A Publishing Services Startup for the Digital Age

November 10th, 2014

By Claude Nougat

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Why the need for editorial support? Simply because the digital revolution has meant that anyone can publish. As Porter Anderson, Deputy Editor of The Bookseller’s Futurebook, recently noted at the Frankfurt Book Fair: ›It’s a great thing that everybody can publish a book today, and it’s a bad thing that everybody can publish a book today.‹

Presumably ›it’s a bad thing‹ in the sense that too much that is self-published is not of professional quality. It’s just too easy to upload a poorly formatted document full of typos. The Kindle Store alone carries some 3.4 million titles as I recently found out, and the growth rate is exponential. Small wonder that many books suffer from poor quality content and unprofessional covers.
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more: publishingperspectives.com

Business-Zombie Produktivitätsaberglaube: Fünf Gründe, warum Wirtschaft mehr Spiel und weni-ger Ernst braucht.

Oktober 29th, 2014

von Prof. Tim Bruysten

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Arbeit und Spiel werden häufig als gegenteilig empfunden. Dies geschieht nicht nur völlig zu Unrecht, sondern ist vielmehr ein wirtschaftliches Risiko. Denn im Spiel funktionieren fünf Dinge besonders gut, die wir liebend gern auf Unternehmen übertragen würden.

Erstens: Regeln

Zweitens: Fokus

Drittens: Übung

Viertens: Miteinander

Fünftens: Loyalität

Das Zauberwort heißt: Selbstwirksamkeitserfahrung

Möchten wir Menschen nachhaltig motivieren, so erreicht leeres Zureden nichts. Doch der beste Inhalt, mit dem wir die Motivation füllen können, ist die Selbstwirksamkeitserfahrung. Im Spiel funktioniert dies perfekt: Innerhalb der Regeln entscheidet der Spieler, welche Figur er zieht, ob er Selbst aufs Tor schießt, oder abgibt. Und es ist unmittelbar sichtbar, ob seine Entscheidung erfolgreich war, oder nicht.

Doch der Gedanke muss noch einen Schritt weiter gedacht werden, um Selbstwirksamkeit zu verstehen: Da es die Entscheidung des Spielers war empfindet er seinen Anteil am Ergebnis ebenso unmittelbar. Es ist auch sein Ergebnis.
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mehr: bianca-fuhrmann.de

Mein Datenschatten als Grafik: So durchschaubar sind wir

Oktober 29th, 2014

»Diese Infografik hat es in sich: Der Politiker Malte Spitz hat bei Firmen und Behörden nach seinen Daten gefragt. Das Ergebnis ist erschreckend.

Der Grünen-Politiker Malte Spitz hat sich auf die Suche nach seinen Daten gemacht. Er hat bei Unternehmen und Behörden nachgefragt, was über ihn alles gespeichert ist. Manchmal hat er Auskunft bekommen, so wie es das Gesetz auch vorsieht. …

Ein Blick auf die Infografik, die Malte Spitz zusammen mit der Berliner Agentur OpenDataCity zu seiner Recherche erstellt hat, und viel mehr noch das Protokoll seiner Suche legen das Gegenteil nahe: Daten sind ein lukratives Geschäft, und die meisten Unternehmen haben kein Interesse an Transparenz. Gesetz hin oder her.
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mehr: spiegel.de

Silicon Valley Through the Prism of Publishing

Oktober 29th, 2014

»Books in Browsers V demonstrated various efforts by Silicon Valley to help the publishing industry explore new digital opportunities.

By Natalia Erokhina

Some of topics covered during the summit could serve as an interesting starting point for the reflections on how to create and monetize new forms of publishing.

Standard as Cooperative Innovation Tool

… Even from a broader perspective, standard represents an agreed level of quality and, especially in the epoch of Big Data, when the amount of available information rapidly increases, it is one of the key factors that differentiate a valuable piece of work.

Experimental Business Models

Existing technological capabilities, such as animation, sound integration, interactivity, allow converting a paper book to a digital version with significantly extended functionality. …

The book, or more specifically the content of the book in this case, would be only a part of a publishing platform, while a set of open APIs can help building new ways of communication between readers. This opens an opportunity to explore disruptive for the publishing industry business models and ways of monetization.
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more: publishingperspectives.com

IS SERVICE DELIVERY THE FUTURE OF EDUCATION PUBLISHING?

Oktober 27th, 2014

by Brian O’Leary

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A similar story can be told about higher-education publishing, with a couple of twists. Overall higher-education sales have actually grown since 2009 – up 1.6% over five years, to a 2013 total of $4.341 billion.

Underneath the totals, we see the same strong movements away from physical formats. The decline (-41%) in physical sales since 2009 is entirely driven by a falloff in textbook purchases. Higher-education publishing remained flat over time largely because sales of digital and bundled formats have increased by $1.5 billion, replacing revenue lost in the sale of physical formats.

Of note in the higher-education publishing space: sales through college stores, long the primary channel for sales to students, has dropped 12.1% since 2011, falling to $2.94 billion in 2013. In the same period, online purchases grew 51.6%, passing the billion-dollar mark for the first in 2013. The shift is direct: every dollar lost at a physical outlet reappears in online sales, at least until now.

Although ›digital‹ is sometimes conflated with ›eBook‹ in talking about trade publishing, eBooks and audiobook downloads play only a minimal role in overall digital sales in education. In both K-12 and higher-education publishing, digital growth comes from the sales of what increasingly looks like services.
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more: magellanmediapartners.com

Education at Bertelsmann

Oktober 22nd, 2014

»Last updated: October 2014

Why education?
The growing worldwide demand for quality education is regarded as a global megatrend – a trend that Bertelsmann would like to take advantage of.

Factors driving the growth of this sector are the global shortage of qualified personnel, the rapidly growing middle class in emerging markets an d, not least, the digital transformation. Digitization has created effective new ways to make education widely accessible – innovatively, anywhere/anytime, and often much less expensively than by other means.

How does the education business fit into Bertelsmann’s strategy?

Bertelsmann’s goal is to establish an Education division with substantial revenues over the next five to ten years by pursuing these activities. Education is a declared growth area for the Group. It meets all of Bertelsmann’s strategic investment criteria: good growth prospects, global reach, a proven digital business model, scalability and low cyclical risks.

The overarching aim is to make education a third mainstay of income for Bertelsmann, so that the Group has three ›pillars‹ of business: media, services and education.«

more: bertelsmann.com

»Bei Tablets gibt es kaum Differenzierungsmöglichkeiten«

Oktober 21st, 2014

»Interview mit Michael Tamblyn und Taka Aiki (Kobo)

Hierzulande genießt Kobo zwar große Sympathien, ist aber mangels stationärem Partner im Buchhandel ein underdog. Und dennoch zeigen sich Inhaltechef Michael Tamblyn und CEO Takahito Aiki zufrieden mit der Geschäftsentwicklung. Im Interview mit buchreport.de äußern sich die Kobo-Chefs zur Abkehr vom Tablet-Hardware-Geschäft, zu den Proble-men von Social-Reading und den Perspektiven von Abo-Modellen

Die größte Innovation bei E-Readern in diesem Jahr ist der Schutz vor Wasser. Was soll das?

Michael Tamblyn: … Abgesehen vo[m w]asserdichte[n Gehäuse] war es ja auch eine Entscheidung für ein Premiumprodukt und gegen ein günstiges, ein ›low price‹-Produkt.

Eine Strategie, die auch Amazon mit dem „Kindle Voyage“ und die Tolino-Allianz verfolgen.

Tamblyn: Wir waren vor eineinhalb Jahren mit dem Kobo Aura HD die ersten, die gezeigt haben, dass dieser Markt funktioniert. Wir haben als erste einen teureren, besser ausgestatteten Reader herausgebracht, anstatt zu versuchen, den Preis des Produkts immer weiter zu senken. Und es hat funktioniert. Für uns ist es sinnvoller, in die Viel-Leser zu investieren, statt sich auf die unregelmäßigen Leser zu konzentrieren.

Sie haben inzwischen das E-Book-Geschäft von Pionier Sony übernommen. War das eine gute Entscheidung?

Tamblyn: Ja, und zwar aus vielerlei Hinsicht. Sony hatte eine gute Basis an Nutzern, besonders die so genannten ›early adopter‹, die dann zu Kobo gewechselt sind. Dadurch, dass Sony zuletzt nicht so viel in das Geschäft investiert hat, konnten diese Kunden eine positive Erfahrung mit uns machen. Am wichtigsten war aber, dass es gelungen ist, die digitalen Bibliotheken der Kunden umzuziehen.«

mehr: buchreport.de

Hamburger ›Zukunftscamp‹ Es reicht nicht mehr für alle

Oktober 14th, 2014

von Stefan Schulz

»Welche Entwicklungen für Leben und Arbeit bringen die nächsten hundert Jahre? In einem Hamburger ›Zukunftscamp‹ entwarfen Experten Prognosen, die äußerst unterschiedlich ausfielen.
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mehr: faz.net